THE PENGARUH CAPACITY BUILDING TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MAKASSAR

Penulis

  • Sitti Rahmawati Arfah Universitas Muhammadiyah Makassar

DOI:

https://doi.org/10.33509/jan.v24i2.301

Kata Kunci:

Capacity Building, pengembangan SDM, Organisasi, pembaruan institusi, kinerja organisasi

Abstrak

Capacity Building menggambarkan suatu ragam stategi untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan responsivitas kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh capacity building terhadap Kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Kota Makassar. Teknik pengumpulan data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner dan dokumentasi. Analisis data menggunakan regresi berganda dengan uji hipotesis parsial dan simultan. Populasi yang digunakan adalah 53 SKPD Pemerintah Kota Makassar dan responden pada setiap unit analisis adalah pegawai SKPD Pemerintah Kota Makassar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pada pengembangan sumberdaya manusia, penguatan organisasi dan pembaruan institusi terhadap kinerja organisasi. Hal ini berarti bahwa kinerja SKPD pemerintah kota Makassar, mayoritas dipengaruhi oleh pengembangan sumberdaya manusia, penguatan organisasi dan pembaruan institusi serta selebihnya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

Unduhan

Data unduhan belum tersedia.

Biografi Penulis

Sitti Rahmawati Arfah, Universitas Muhammadiyah Makassar

Prodi Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Tenaga Pengajar

##submission.downloads##

Diterbitkan

2018-11-05

Cara Mengutip

Arfah, Sitti Rahmawati. 2018. “THE PENGARUH CAPACITY BUILDING TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MAKASSAR”. Jurnal Administrasi Negara 24 (2):115-26. https://doi.org/10.33509/jan.v24i2.301.

Terbitan

Vol 24 No 2 (2018): Jurnal Administrasi Negara

Bagian

Articles

Lisensi

Policy for Journals That Offer Open Access

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).