PENINGKATAN MUTU PERGURUAN TINGGI MELALUI RENCANA STRATEGIS
DOI:
https://doi.org/10.33509/jan.v26i3.1178Kata Kunci:
Rencana Strategis, Sistem Penjaminan Mutu, SPME, SPMIAbstrak
Pencapaian Akreditasi bagi perguruan tinggi di Indonesia masih menjadi target utama yang mesti diraih, pada kampus negeri maupun swasta. Acapkali proses akreditasi tersebut menjadi momok bagi perguruan tinggi, karena rumitnya memenuhi standar indikator yang ditetapkan oleh BAN-PT. Terlebih lagi bagi perguruan tinggi yang belum memiliki Rencana Strategis (Renstra) yang baik. Akhirnya untuk memenuhi data-data tersebut acapkali dimanipulatif demi mendapatkan nilai akreditasi yang maksimal, namun sayangnya mengorbankan obyektivitas. Tujuan tulisan ini untuk menganalisis peningkatan mutu perguruan tinggi di Indonesia. Tulisan ini menggunakan library research dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif, dimana data-data skunder berupa jurnal dan dokumen terkait dikumpulkan kemudian dianalisis dengan menggunakan analisis Creswell. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemerintah telah mengupayakan peningkatan mutu perguruan tinggi di Indonesia melalui Sistem Penjaminan Mutu meliputi SPMI, SPME dan PD Dikti. Inovasi SPME terus dilakukan yang awalnya dari tujuh standar menjadi sembilan kreteria. Kendati untuk mendukung implementasi SPMI dan SPME tersebut harus ada komitmen yang kuat dari masing-masing perguruan tinggi dan didukung dengan tersedianya perencanaan strategis yang baik karena dari kajian pustakaan menunjukkan pentingnya perencanaan strategis dalam peningkatan mutu perguruan tinggi.
Unduhan
Referensi
Alawiyah, F. (2011). Penjaminan mutu pendidikan tinggi di indonesia. Aspirasi, 2(1), 63–78.
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2005). Management Control Systems, 12th edition. McGraw-Hill.
Asmawi, M. R. (2005). Strategi Meningkatkan Lulusan Bermutu Di Perguruan Tinggi. Makara Human Behavior Studies in Asia, 9(2), 66. https://doi.org/10.7454/mssh.v9i2.124
BPS. (2018). Data Nasional 2018 (Metode Baru). https://ipm.bps.go.id/data/nasional/
Bryson, J. M. (2007). Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Sosial. Pustaka Pelajar.
Burhan, B. (2001). Metodologi Penelitian Kualitatif Aktualisasi Metodologis Ke Arah Ragam Varian Kontemporer. Rajawali Pers.
Bustamin, Muluk, M. R. K., & Hermawan. (2018). Receipt System on Coconut Commodities. Jurnal Aplikasi Manajemen, 16(4).
Dharyanti, F., Jati, S. P., & Pramukarso, D. T. (2019). Implementation Process of Strategic Planning At District General Hospital. Jurnal Administrasi Kesehatan Indonesia, 7(2), 123. https://doi.org/10.20473/jaki.v7i2.2019.123-131
Direktorat Penjaminan Mutu. (2018). Sistem Penjaminan Mutu Internal.
Ekasulistiyana. (2018). Mengapa Gagal, Meski Sudah Ada Perencanaan .. ?? https://www.ekasulistiyana.web.id/motivasi/mengapa-gagal-meski-sudah-ada-perencanaan/
Fauzie, Y. Y. (2018). Bank Dunia: Kualitas Pendidikan Indonesia Masih Rendah. CNN Indonesia. https://www.cnnindonesia.com/gaya-hidup/20180607113429-284-304214/bank-dunia-kualitas-pendidikan-indonesia-masih-rendah
Folia, R. (n.d.). Meski Akses Mudah, Kualitas Pendidikan di Indonesia Masih Rendah. Https://www.idntimes.com/.
Henderi. (2009). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Perguruan Tinggi. CommIT, 3, 74–78.
Kebijakan Nasional Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi dan Sistem Penjaminan Mutu Internal. (2018). https://usd.ac.id/lembaga/lpmai/wp-content/uploads/2019/04/1.-Kebijakan-Nasional-SPM-Dikti-dan-SPMI.pdf
Kementerian Pendidikan Nasional. (2010). Sistem Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi (SPM-PT) (Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi, Ed.; pp. 1–292).
kominfo.go.id. (2019). BPS: Indeks Pembangunan Manusia Indonesia Naik Jadi 71,39.
LAN RI. (1999). Modul Diklat Perencanaan Pembangunan Wilayah. DSE Jerman.
Maulana, A. (2016). Perguruan Tinggi Jangan Hanya Pentingkan SPME, Tapi Harus Perhatikan SPMI. Unpad.Ac.Id. http://www.unpad.ac.id/2016/03/perguruan-tinggi-jangan-hanya-pentingkan-spme-tapi-harus-perhatikan-spmi/
mediaindonesia.com. (2018). BAN-PT Ubah Penilaian Akreditasi Perguruan Tinggi.
Morrisey, L. G. (1997). Pedoman Pemikiran Strategis, Membangun Landasan Perencanaan Anda: Morrisey dan Perencanaan. Prenhallindo.
Natasya, P., & Devie. (2013). Analisa Pengaruh Strategic Planning Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan. Business Accounting Review, 1(2), 185–196.
Naufal, A. (2019). 8 Universitas Negeri Indonesia yang Masuk Peringkat 1.000 Terbaik Dunia. Kompas.Com. https://www.kompas.com/tren/read/2019/12/14/183500065/8-universitas-negeri-indonesia-yang-masuk-peringkat-1000-terbaik-dunia?page=all
Olsen, J. B., & Eadie, D. C. (1982). The Game Plan:Governance with Foresight. Council of Stare Planning Agencies.
PDDIKTI. (2020). Grafik Jumlah Perguruan Tinggi. Forlap.Ristekdikti.Go.Id.
Penyusunan Rencana Strategis Perguruan Tinggi. (n.d.).
Primayana, K. H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Mutu Pendidikan Di Perguruan Tinggi. Jurnal Penjaminan Mutu, 1(2), 7. https://doi.org/10.25078/jpm.v1i2.45
Purwanto, E. A. (2019). Kebijakan Publik Yang Agile dan Inovatif Dalam Memenangkan Persaingan di Era Vuca (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous). In Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Ristekdikti. (2015). Rencana Strategis 2015-2019. In Dirjen Risbang Kemenristek Dikti. https://doi.org/10.1109/AEMC.2009.5430579
Riyadi, & Bratakusumah, D. S. (2004). Perencanaan Pembagunan Daerah: Strategi Menggali Potensi Dalam Mewujudkan Otonomi Daerah. PT. Gramedia Pustaka Utama.
Rizanti, H. P., & Saragih, H. (2017). IT / IS Strategic Planning pada Sektor Edukasi Studi Kasus Universitas Bakrie. Teknologi Terpadu, 3(1), 35–42.
Rochim, A. F. (2007). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Perguruan Tinggi (Studi Kasus di Universitas Diponegoro Semarang). Seminar Bina Nusantara.
Rusniati, & Haq, A. (2014). Perencanaan Strategis dalam Perspektif Organisasi. Intekna, 2(2), 102–209.
Sila, I. M. (2017). Peranan Manajemen Mutu Pendidikan Tinggi Berbasis SPMI dalam Meningkatkan Pelayanan Untuk Mewujudkan Pendidikan Berkualitas. Jurnal Kajian Pendidikan Widya Accarya FKIP Universitas Dwijendra, 2085, 1–10.
Tjalla, A. (2010). Potret Mutu Pendidikan Indonesia Ditinjau dari Hasil-Hail Studi Internasional. Seminar Nasional FKIP-UT, 3, 1–22.
Ugboro, I. O., Obeng, K., & Spann, O. (2011). Strategic Planning As an Effective Tool of Strategic Management in Public Sector Organizations: Evidence From Public Transit Organizations.
Administration and Society, 43(1), 87–123. https://doi.org/10.1177/0095399710386315
Wahyuni, A. (2018). Kajian Bauran Promosi Di Perguruan Tinggi “X.” Liquidity, 1(2), 175–182. https://doi.org/10.32546/lq.v1i2.148
Zed, M. (2007). Metode Penelitian Kepustakaan. Yayasan Obor Indonesia.
##submission.downloads##
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2020 Politeknik STIA LAN Makassar
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Policy for Journals That Offer Open Access
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
